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    拧紧螺丝 啃硬骨头——中色十五冶、中色大冶完成湖北鑫力井巷有限公司并购重组纪实





    來源:黨群工作部、中色十五冶 作者:谠宣、李碩
    發布時間:2020-10-15 打印
     

    擰緊螺絲,才能責任壓實

    9月28日,在中國有色集團黨委書記、董事長奚正平的親自部署、有力推動下,在中國有色集團總部的組織協調、指導幫助下,在中色十五冶和中色大冶服從大局、真抓實幹下,中色十五冶和中色大冶圓滿完成了湖北鑫力井巷有限公司並購重組工作。這是奚正平董事長到任中國有色集團不足一個月時間裏,帶頭破解改革發展難題、狠抓工作落實、打造高效執行力的生動實踐,也是集團“抓黨建促黨風轉變,抓幹部促作風轉變”的生動诠釋。

    時間回溯到半年前,2020年4月,中國有色集團印發了《關于中色十五冶並購中色大冶湖北鑫力井巷有限公司的總體方案》,啓動中色十五冶對中色大冶井巷公司的並購重組。但由于雙方對于部分債權債務、人員安置等焦點問題存在較大爭議,重組進展並沒有達到預期進度,7月份未能按期實現目標,原計劃推遲至2020年底以後完成。

    時不我待,擔當作爲。奚正平董事長由問題切入、向短板宣戰,帶動總部機關作風轉變和效能提升,推動改革發展重點工作落實。9月4日,在到任第五天,奚正平董事長在聽取企業發展部彙報時了解到並購重組推進滯後的情況。他提出,中色十五冶對中色大冶井巷公司的並購重組,有利于資産、業務和人員的優化布局,有利于發揮建築施工企業的整體優勢;加快實施這項工作,是落實習近平總書記關于國有企業改革重要講話精神的具體措施,並對全集團提出了“提升執行力”的工作要求。他強調,集團公司各級領導班子要把抓“執行力”轉化爲幹事創業的動力,體現到真抓實幹中,要表態,更要做表率,要挂帥,更要出征,推動集團公司的決策部署落地生根、落地見效。

    擰緊螺絲,才能聚焦關鍵

    奚正平董事長是這樣要求的,也是這樣帶頭做的。在9月7日聽取中色十五冶並購專項工作彙報後,9月16日,奚正平董事長又來到中色十五冶和中色大冶調研,詳細了解相關工作開展和存在的問題。調研工作一直持續到當天晚上11點,他一邊認真傾聽,一邊詳細詢問,並作出針對性的具體部署。他強調,並購重組是中國有色集團整合上下遊産業和內部資源的重要舉措,兩家單位要樹立大局觀念、全局觀念,在親兄弟明算賬的基礎上,盡快細化方案和實施步驟,快速推進相關工作,確保有關整合任務按期完成,真正把此次並購重組打造成爲集團公司提高執行力的典型項目。

    中國有色集團總部有關部門按照奚正平董事長“總部一定要先想到服務,不要先想到管,先提供優質的服務,然後才是監管”的要求,強化執行力,敢于動真碰硬、敢抓真管,勇于解難題、開新局,迅速行動,把高效推進此項工作作爲集團公司轉作風、提效率的重點工作。範巍副總經理、梁博益總經理助理分別帶隊赴湖北現場辦公,總部密集調度,就重組事項的爭議問題進行專項協調,一個問題一個問題的解決。

    擰緊螺絲,才能行之有方

    在奚正平董事長聽取工作彙報和調研結束後,中色十五冶迅速行動,第一時間召開黨委理論學習中心組學習會議,傳達學習貫徹奚正平董事長調研時的講話精神。中色十五冶黨委強調,要嚴守政治紀律和政治規矩,堅決貫徹落實黨中央各項決策部署,堅決貫徹習近平總書記對集團公司的重要指示批示精神,集團公司黨委決定的堅決落實,提倡的堅決響應,禁止的堅決杜絕,切實履行好央企職責使命,不負新時代,展現新作爲。中色十五冶領導班子一致認爲並購重組時間不等人,要進一步“緊”起來,進一步“快”起來。

    中色大冶董事長翟保金、總經理王焱分別主持召開並購重組推進會,對並購所涉及的在建工程預計收入、資産評估、人員安置等問題進行了分析、分解和組織工作落實,爲在最短時間內完成並購重組工作打下堅實基礎。

    中色十五冶和中色大冶領導班子表示,奚正平董事長大抓執行力的作風,讓中色十五冶和中色大冶解開了思想上的疙瘩,放下了思想包袱,化解了並購重組中的難題。在今年4至8月份,中色十五冶和中色大冶雖然在並購重組上做了很多工作,但離集團公司的要求還有差距,特別是雙方由于工作角度不同,考慮本單位利益較多,導致對于債權債務和人員安置等方面存在較大的分歧。在奚正平董事長進行指示批示和調研後,兩家企業進一步統一了思想,樹牢了集團公司內部“一家人”、“一盤棋”的理念,摒棄了本位主義的思考方式,以落實集團公司的決策爲重、以集團公司的發展爲重,大力推動審計和資産評估工作取得進展。他們帶領並購工作組全體員工提振精神,加大馬力,迅速切換到“7+黑”的工作頻率,拿出“人一之、我十之”的精神狀態,全身心投入並購重組工作。

    擰緊螺絲,才能轉變作風

    靠前一步、主動作爲,不僅提升了服務效能,也將矛盾化解在了萌芽階段。9月25日,中色十五冶完成了財務盡職調查報告;9月27日,分別召開了黨委常委會和總經理辦公會,通過了《關于並購中色大冶湖北鑫力井巷有限公司》等議案。僅24天的時間,在奚正平董事長的推動下,在集團公司總部各部門主動下沈服務中,井巷公司重組工作取得了突破性進展,完成了審計、資産評估和現場盡職調查,出具了審計評估報告和盡調報告。9月28日,中色十五冶和中色大冶就爭議問題已達成一致,並正式簽署重組協議,並購重組工作高效圓滿完成。

    “並購重組是多贏的選擇,確保並購重組後湖北鑫力井巷公司的穩定是頭等大事。”在並購協議簽訂後,中色十五冶于當日立即召開湖北鑫力井巷公司員工座談會,深入闡明了此次並購的重要意義,深入了解了湖北鑫力井巷公司各方面情況,強調將堅持“四個不變”原則,即:堅持組織機構和人員不變、現行制度不變、薪酬體系和員工福利不變、生産經營指標方案不變,確保生産經營穩定和員工隊伍的穩定。

    10月8日,中色十五冶總經理喻振賢再次來到湖北鑫力井巷公司調研,對該公司後續工作提出了指導性意見。在業務整合方面,他要求站在服務集團公司改革發展大局的高度,圍繞“工程承包”主業做好頂層設計;在市場整合方面,要以市場爲導向、效益爲中心,在項目團隊建設上下功夫,激發裂變效應,進一步優化業務布局,在分公司、項目部設置上合理布局,發揮整體優勢。10月9日上午,中色十五冶召開了金采公司和湖北鑫力井巷公司整合重組專題會議,明確了整合重組後新公司發展的近期目標和中遠期目標,要求機關各部門履職盡責,積極轉變作風,強化各個層次的執行力,迅速抓好當前整合重組各項重點工作。目前,湖北鑫力井巷公司保持了發展的穩定,全體員工正齊心合力促發展。

    把工作執行到位、將決策貫徹到底,作風建設必須落實到問題導向、目標導向和結果導向上,必須體現到解決問題、實現目標、推動發展的實際成效上。此次並購重組成功高效完成,是中國有色集團抓黨建促黨風轉變、抓幹部促作風轉變的縮影,充分體現了相關部門和企業的政治站位、大局意識、改革意識和擔當意識,充分體現了廣大幹部職工勇于改革、攻堅克難的奮鬥精神。

    惟其艱難,才更顯勇毅;惟其笃行,才彌足珍貴。中國有色集團將以此次並購重組作爲標杆示範和新的起點,推動集團總部繼續深入踐行“七要七不”,發揮好領導班子率先垂範和總部員工的帶頭作用,讓“馬上就辦抓落實”成爲全體幹部員工的工作習慣和行爲自覺,讓“大抓執行力”結出更多碩果,爲集團公司高質量發展注入更加強大的動力。


     
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